細閱只需 4 分鐘
曾經紅極一時的新創眾籌為 Pebble 及 Coolest Cooler 的創新團隊，以非傳統模式，用理念及雛形得到大眾支持及賺取起動資金，把商品帶到市埸。這樣的模式近年也放社會議題上，在選舉上，如曾俊華 2017 年的特首選舉及柯文哲 2018 台北市市長選舉都好好利用眾籌去籌集氣勢及資金，而香港近月的社會運動也透過眾籌在很短時間籌得資金 如 G20 FreedomHK 登報，星火同盟去支援被捕人士。
在沸騰及撕裂的社會環境中，不少社會需求更見不足，更多社會問題更需立即回應，很多現有的社會創新服務都希望在短時間起動或加強現有服務去回應社會的需求，無奈現有的社創基金丶社區投資共享基金等申請需時並程序繁複，資助條件局限，跟不上社創所要求的靈活性及敏捷性。因此不少社NGOs及社企都希望以眾籌作為一個新的資金募捐方案。
然而，一個成功的眾籌並不簡單，跟據Kickstarter， 一般創新產品成功率是 37%，而全球非牟利眾籌平台 GoGetFunding 成功率是 57%，香港人的 Collaction 所提供的群眾外包及眾籌成功率為 80%。
Collaction 創辦人 Himphuen 分享平台上社創眾籌成功的個案都有以下的共通點
- 以項目為中心 (不以機構為主導) 説明社創的理念，成果及改變
- 從受助者及參與者不同的角色以故事形式(Storytelling)去闡述項目的過程及個人的得著
- 項目可提供眾籌支持者直接參與的機會，令支持者出錢出力
- 項目也有相當成熟程度和媒體報導令支持者更有信心
- 眾籌金額為有迫切性的起動資金為主，並不可依頼作長期營運經費
- 當然眾籌發起人的個魅力，誠信及執行能力就更有助眾籌到位
現在正在 GoGetFunding 進行眾籌 的 再生玩具店 是在2017年成立的社企，以回收玩具並將玩具翻新及改造，讓兒童體會共享玩具的樂趣，並讓玩具價值得以重生。2年多來，再生玩具店不停收到玩具的捐增及查詢舉辦社區活動的日期，但始終人手有限，所以未能以恆常形式進行，所以他們想以眾籌形式加強社區活動。再生玩具店 創辦人 Paul 很明白健康的社企並不能依靠任何 funding 維持，所以眾籌成功與否，玩具店都可以靠自己營運落去，然而 Paul 希望眾籌能加快再生玩具店的 scale up 並同時多招聘一班前線的年青人服務社羣，而另一面就是通過眾籌去集氣，把他們的理念感動其他人而轉化為動及支持。
回到基本，社會創新就是以創新的方法及態度去解決社會還沒有系統性統方案的痛點及問題。群眾外包及眾籌相對以往從政府的基金資助或慈善基金募捐方式更重視項目的理念而激發的大眾同理心及共鳴，在執行上更從以往 Funding Proposal 的被動受捐助模式改變到以到以 Digital Marketing 主動去感染大眾成為支持者 去 Co-invest 一個改變。對社企來說加，社企並不是稅務條例第 88 條 (Section 88)下獲豁免繳稅的慈善機構及慈善信託的機構，一般是不容易得到慈善基金及公司募捐。 眾籌可能成為一個更重要及更貼地的一個集氣集資金的一個渠道。
- Collaction : https://www.collaction.hk/
- 再生玩具店: https://www.anewtoys.com/