未來的本地遊：跨界合作共創新生態
撰文：Bobo Choy 賽馬會“創不同”社會創新實驗室籌組和策劃的「本地旅行實驗室」雖然暫時告一段落，但隨著計劃實踐而連結到的上水鄉村的村民、旅遊業從業員、有意參與社會創新的人士，甚至是社區發展的決策者等，都能為本地旅遊的新型發展出一分力...
02
5 月
29
4 月
歸納政策制肘——由旅行實驗到政策倡議
撰文：Bobo Choy 賽馬會“創不同”社會創新實驗室一向以「共創」(Co-creative)和「參與」(Participatory)作為核心理念，凝聚跨界別持份者透過用家為本(User-centric)的設計思維(Design Thin...
06
4 月
由零開始策劃本地旅行團 —— 如何呈現社區故事和特色？
撰文：Bobo Choy 要策劃觸動人心的本地遊體驗，需要從多元面向挖掘和展示社區的故事和獨特之處——這教我想起自己仍是傳播系學生時，前輩導師總會再三強調在採訪報導時，需要考量被訪者或所報導事物的獨特性，展現其新聞價值。策劃旅遊如是，新聞採...
29
3 月
在熟悉土地，翻閱陌生今昔故事 —— 尋探本地遊的新意義
撰文：Bobo Choy心裡一算，對上一次外遊已是2019年10月的事，此後疫情來襲，無論香港或世界各地的跨國旅遊皆停擺，不少業界組織轉型發展本地遊。有見及此，由香港賽馬會慈善信託基金捐助的「賽馬會“創不同”社會創新實驗室」（實驗室），在今...
02
6 月
透過文化藝術發揮力量
註：本文原載於眾新聞「專業和你傾」。 【撰文：藝術工作者樊樂怡】 作為藝術行政人員，準備「Plan B」、想好如何應付惡劣天氣，是策劃所有活動時的基本程序。 經歷過沙士，以為這次疫症也會在半年內消退，怎知過了一年多，情況仍然持續，應變成為了...
23
6 月
疫情下的社會創新 101 —— 沒有從天而降的英雄，只有挺身而出的凡人
在公共生活、社會上遇到種種問題時，你會選擇怎樣面對？選擇投訴，等待相關部門回應？嘗試委屈接受，習慣“事情就是這樣的” 、“這些是規矩”？抑或選擇不再被動等待，讓自己成爲創變者？很多時候，我們習慣將創變行動交給別人，讓區議員或相關部門解決問題...
09
6 月
Collaction：你是公民社會最珍貴的資源
在數碼時代，許多初創企業憑群眾募資平台，得以跨領域和地域匯集資金，開展夢想旅程。但要永續發展，不能單靠天時與地利，還須仰賴人和。英國心理學博士梅雷迪思．貝爾賓的「團隊角色論」，建議企業因材分工、共擔責任、互補長短，加強組織結構，以應付未知的...
08
6 月
病不孤單：為病患充權
香港公私營醫療體系失衡，大概是有修讀通識的高中學生都知道的問題，事實上失衡至甚麼地步？告訴你一項驚人數據：本地公立醫院和私家醫院的醫生比例約為1:1.2，前者需要照顧全港近九成的病人，後者卻只需照顧一成，這狀況已維持20年。有關解決辦法的討...
22
5 月
兒童為本 共享親職：歷時一輩子的計劃
再婚媽媽阮絡伶（Circle）與好友鄭華珠（Jessica），回想2017 年時，二人籌組「兒童為本 共享親職」藝術教育計劃，以藝術與文學作媒介，向離異家庭及社會大眾推廣「共親職」（co-parenting）的概念。面對連串倫理、資源、人力...
15
5 月
玩具家長教育計劃：失敗又如何？最緊要試過！
社會總愛歌頌創業者的成功故事，至於同樣努力卻夢想未竟的人，誰又會留意他們的付出？每個初創者條件不一、步伐各異，有人早見成果，有人需經年醞釀，亦有人功虧一簣。本職藝術與教育、工餘做社企的徐兆康，曾於2015年以關懷鄉土的「梧桐河藝術節」嚐過成...