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社會創新 (社創) 就是以創新方法去為社會的問題找出路。
然而，2019 對香港來說是一個悲傷的一年，對社創來說是一個無奈的一年。香港社會創投基金魏華星也曾慨嘆，香港的社創的形響力都是聚沙成塔地一點一滴地改變社會，奈何多月的政治事件把社會的不公及矛盾如海浪般把沙塔推倒。
但停一停，想一想，在這傷痕纍累的香港，我們更應用社創的方法去修補及重建我們的香港，儘管心裏無奈及無助，但也不要停步。這個正是做社創的那份堅持及初心！
回顧 2019 的危機中，我們也看到不少種子在最艱難的土地中播種及萌芽
- 更多大型及主流的商業機構都以社會責任試行及先行，如新世界集團 及 逸東酒店 把 Sustainable Development Goals (SDGs) 定為公司發展的元素及公司文化。 G for Good, Nature Discovery Park 跟 Eaton Workshop 就是很有代表性的企業項目。
- 更多實驗性項目的擴展，如要有光跟新世界集團從光屋到今天籌備的光村，社創基金主導下的 FOOD-CO 2.0，這些項目都很令人期待。
- 更多教育機構把社創融入教育中，從理工大學 Good Seed 以社會創新創業培訓為起點，不同的教育機構都不同手法去推動社創，如中大社創的「學人搞社企」，英國文化協會「BRICKS」，全名為 Building Research Innovation for Community Knowledge and Sustainability 藉著本地及國際專家共同合作，建立一個匯聚社會創新、社會創業、文化關係、建立互信及擁有優秀學術研究專業知識的聯盟。
- 而從宏觀經濟來說，我們亦都看到不少以社會責任先行的機構都踏入成熟期，如在2019年上市的 Beyond Meat ，由25美元的招股價漲升到74美元 （12月30日收市價），這代表投資市場對有責任先行的機構的認同，而香港的 Green Monday 也有望成為亞洲版的 Beyond Meat。其他默默耕耘的社企 如 城泉 Urban Spring，綠惜超級市場 GreenPrice， 歷耆者 Eldpathy，雲耕一族 Rooftop Republic 都健康地成長，發光發熱。
邁進不明朗的 2020，香港的社會創新都會面對更多疑問，社會企業都會面對營運壓力! 但從危機中，相信公民參與及共創是社會創新的一個新方向去改變，凝聚及重建香港。