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我們《滙創永續》的培訓講堂上月成功完成了，雖受疫情影響，大部分學習及分享環節只能以網上形式與大家會面，互動性大減，但學習氣氛濃厚，參加者積極發問和盡訴心中疑難。每次座席，充滿期待，專家與同行分享到位精彩 － 大學教授雖滿腹理論，但卻有很多活生生的例子支持；同儕學習分享心路歷程之餘，又不乏說到排難經驗；社創同行者既道盡現實所見，又不忘說到辛酸背後的熱情與創意。起初，我對網上學習有點憂慮，但見疫情未有退減，生活仍要繼續，對更換學習模式，徐試徐行，在最初兩堂，我都會準備好幾條後備問題，誘發大家討論和思考，但原來參加者對網上模式反應良好，現實是每每因為時間關係而需要從參加者的問題挑選，而大家也能在虛擬世界互相認識和學習。
說到最難忘，我會說是關於群眾外包 （crowdsourcing) 的 collaction，我們邀得創辦人以及其團隊到來分享如何匯集社會行動和資源，透過提供平台和渠道讓社會變革者(change-makers) 交流和誘發改善空間，集合民間智慧和資源（可以是財務、知識、專業和人脈網絡等不同形式出現），運用群眾力量實踐社會創新。這一課堂，講者Catherine聯同特意請假支持的兩位Collaction 創辦人Nelson 和Himphen 到來，背後還有團隊其他成員，我深受幾位有理想及支持社會創新的後生仔女感動，那股衝勁與力量，相信連鏡頭後的參加者也能感受到。這一堂，只說是問題已有二十多題，包括資料監管與認證、時間運用、最需要的支援、公民社會的角色、與其他社交平台不同之處等等。
雖然問題衆多，我也自私地乘問答環節主持人之便問了一題：「兩位創辦人年紀輕輕，皆有遠大理想和雄心壯志，有試過意見不合吵架嗎？」兩位皆未有猶豫，很快回應道：「當然有，還是經常！」，但也補充，他們會互相體諒，互相補位，鬧得臉紅耳赤之際，也不需其他團員充當「和事佬」，因為大家明白為了事情辦得好，理性討論是必須的過程。
社會創新著重新意念、創業精神和在社會影響的浸透性，一位創業家能維持和讓其他人認同其願景（vision)和信念（mission)是其中一個令其提出的社會創新是否得以長久下去的其中一個因素，要令兩個共同創辦人也明白，又願意一起走下去的亦不是易事。畢竟，解決社會複雜問題不能靠「你」、「我」、「他/她」，團隊力量是當中的精神食量，它令社創團隊慢慢成長過來，為社創產品和服務帶來充滿人性的生命力。
我很期待，年輕的一輩能拿著創意和勇氣，結合更加多的跨界別社會資源和力量，建立伙伴關係，迎難而上，解決永續發展的挑戰。
這是我們的初心。