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關志康 (Ted Kwan)
首席導師及特許財經分析師
筆者有時接獲朋友求助，說有些金錢希望捐助給有需要的人，但要求是錢想全部都放在真的有需要的人身上，而不是慈善機構身上。表面來看是希望錢用得其所，但我的意見卻認為這是不可行的任務。
筆者在網購時，看到一件在大陸生產的貨品只售數十元，但運費卻多要數十元，即變相是以雙倍價錢來購買這件貨品，覺得十分不值，感覺不滿。但這樣的想法是正確嗎?
當我日常在超市購物時，能夠在街角即買即用，其售價不單是生產成本，而是包括了運費，上架的人工，租一個在你附近的舖面租金，才可以這麼便利，即買即享用。
我的朋友希望錢只送到有需要的人手上，但怎樣去找出真正有需要的人呢? 誰人去找他們出來呢? 如果有需要的人就在你眼前出現，為什麼不把錢直接送給他而要找中間人去將錢送出呢?
在香港，不少很有需要的人都隱藏在社會的角落，不容易去辨識，就算找到，他們的需要是否跟我們想捐助的內容配合呢? 例如他們要的是一個工作機會但我們卻想捐飯盒。要配對得好，中介人不單是左來右送，亦要有判斷能力，或再做合適轉介。商業社會如要將商品送到合適的人手上，可以籠統稱為公司的經常性開支，可佔去百分之十五至二十五的價格，如套入社福場景，每一百元的捐助，可能要花上二十元去找出合適的受助者，只有八十元才能直送手上。中間所要的尋找費用、宣傳、核實都要不少人力物力。所以，筆者認為一社福項目，當中牽涉機構的統籌、匯報、良好管治、招聘，隨時可以用上百分之十五的整體項目費用。有時容許在預算中列清行政費用，反而令到真正放在項目的相關支出一目了然，減低了數字中的水份，令項目的成效更可作出比較。