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看到 Keith的博文 後按奈不住也想分享一下，希望也幫助自己重回初心。
最近籌劃了一個關於跨代連結的項目，接收了一些在不同領域工作的有心人交給大會的初步計劃書。參賽者當中有新相識也有舊拍擋，有趣的是就只是在短短兩頁紙中，似乎也讓我們看到參加者的初心。
計劃書當中有提案是把一些舊有項目或現有項目搬字過紙再交一次，有一些又會陳腔濫調，跟其他機構現行項目相似，不知道當中是否有朋友就是要滿足機構財政須要而「為寫而寫」。 你看到這裡一定覺得我們作為基金管理者有多不客氣，不過當批評過後，其實我也再反思創新是否一個必然要求呢？
我從來都相信從事社福最重要的元素是「人」，
- 你是否真的為著項目的社會議題而擔心所以才構思方案？
- 你計劃時是否有從不同持份者角度換位思考？
- 如果你的項目議題已有模式去解決，你是否可以放下包袱跟其他人/機構合作？
- 你是否只是看見人家要求創新你就加入新點子？
- 新元素是不是真的有確切須要和可行？
- 你的同事是否已有心理和能力準備去配合企劃？
當然要在文字提案中表現出你的初心是高難度的。 每個慈善基金也會收到海量的查詢和計劃書，要脫穎而出必須把握機會去展現你的長處。 坦白說，我就是在不同的場合細心留意各同工/機構的文化，有時就是因為個人/單位的行為態度，就已經對一些計劃提案下了基本分數了。
早前到香港大學匯創永續計劃分享時有年輕人說，你們這些慈善基金很神秘，後來到豐盛學堂分享時又遇到一位創辦社企的長者說慈善基金的申請門檻很高。 我不知道有幾多讀者同意他們的說法，不過我們作為贊助者的角色時，就是希望大家一同進步，所以我任職的機構每年也重點及持續改善申請及審批程序和增加透明度，希望大家也可在一個公平、清晰及共贏的紛圍下為社會做點事情，不要墜入為做而做的陷局。