《好。報》安靜了一段時間。不是因為社會創新不再重要，而是因為力氣回到了現場——做產品、帶團隊、陪 mentee、把小事做到可以交付。
安靜之後，缺口反而更清楚。
《好。報》的「好」，來自 Social Good——好心善心可以化成能量，好心自有好報，一同重建香港。它從一開始就不是機構通訊，而是一群熱衷社會創新的朋友共同創作的網上平台：香港及台灣的學者、社企創辦人、企業傳訊與 CSR 管理人、社福同工、慈善基金管理人，以至學生。博客抱着共創、共享、公平、公義、公開的價值，透過本地與國際的社會創新及公益項目，以及對可持續發展目標（SDG）的思考，促進對未來的想像，並轉化為行動。2019 年 10 月，由意念到創刊只用了一個月；那個初心，到 2026 年仍然站得住。
過去在這裏，我寫過香港社會創新生態目錄，也寫過「共創價值由加減乘除開始」：加正面價值、減負面影響、乘伙伴關係、除——把價值分享給每一位持份者。這些不是口號，是把「做好事」講清楚、做得出來的工具。平台的意義從來不是多一篇文章，而是有沒有一個地方，讓散落各處的人把地圖補齊、把經驗公開，把公平當成設計條件，而不是結尾裝飾。
2026 年，這個需要沒有變小，反而更尖銳。
生態仍然碎片。 孵化、資金、政策、大學、社企、科技創業各說各話；新人要花整天才能拼出一張勉強能用的圖。我當年做目錄，就是因為網上找不到，只好自己列，再 WhatsApp 問十多位朋友印證。地圖不會自己長出來；要有人願意公開、更新、接受別人改。
敘事變吵了。 HealthTech、AI、impact 的字眼到處都是，現場仍然缺的是：誰在為長者、照顧者、基層病人、少數族裔把流程做得更公平？誰願意把失敗也寫出來，好讓下一位少走冤枉路？《好。報》若只剩「成功故事」，就不配叫好報。
共創需要公共空間。 SDG、Social Lean Canvas 再好，若只留在課堂或 pitch deck，就只是術語。需要有地方把「理論 → 現場 → 再理論」寫成可讀的中文（必要時夾英文專名），讓跨界的人共同交流，再轉化為行動。
AI 可以幫手——起稿、中英整理、更新目錄草稿——但它取代不了編輯判斷，也取代不了現場的人。它只是共創與分享的工具，不是故事本身。
所以我們重啟《好。報》，不是為了復刻 2023 的版面，而是把創刊時那套價值繼續做下去：
- 共創／共享： 工具、目錄、失敗與進展公開，讓別人可以加一筆。
- 公平／公義： 把誰被聽見、誰被設計進去，當成編輯標準，而不只是活動主題。
- 公開： 用清楚、誠實的文字，記錄香港社會創新與社區照顧的現場。
接下來，你會再見到生態更新、年度觀察，以及來自實踐者的短文。
一起補地圖
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安靜可以是休耕。休耕之後，該播的種，還是要播。
為什麼不去做？
—— 區恩庭 (Albert)
