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關志康 (Ted Kwan)
首席導師及特許財經分析師
要將社會效益金錢化，現行比較完善的做法是先為一些具體的社會效益，如我有恆常參與義工，我對社區有認同感等等，制定一個年度金額。例如對社區有認同感在英國的價值為每年3,753 英鎊。
這個金額是首先去了解對社區有認同感比起沒有認同感的人，在其幸福感的相差是多少? 假設是有認同感的人會高出百分之三的幸福感分數，然後，查一查在幸福感分數中，需要多少收入之提升同樣能夠達致百分之三分的升幅，假設是年收入多出五千英鎊。我們就可以以此收入之提升作為有社區認同感的社會價值，這做法的好處是其一致性，所有的金額都是用人均年收入為基礎去計算，而任何社會效益都歸納為對幸福感之影響。
由不同高低的幸福感分數轉化成金額其實不難，只要在普查時詢問受訪者的收入狀況及以統一的幸福感問卷，數量夠大即可計數出基準。在另一邊廂，我們亦需要有足夠多受眾回答社區認同感的問題的同時，亦要做幸福感的問卷。
這樣的三組數據，1) 人均年收入，2) 幸福感分數及3) 社區認同感分數以統計學方式結合，就可計出其金額。有了此數，其應用就比較簡單。
例如有一項目是創造社區認同，可以在項目完結時訪問受眾的社區認同感之分數是多少，例如是4分(在0-10分之中)，那麼其社會價值便是 0.4 x 3,753 = 1,501英鎊，再加一條去問受眾認為有多少的認同感是由此項目所帶來的，以0-10分數為本，例如其回答之平均數是4，即只有百分之四十的認同是來自此項目，所以其社會效益是 0.4 x 1,501 = 600 英鎊，再乘以項目之受惠人數，就可計出社會效益之金額。
以此思路，我們可以先定義十數種常見的社會效益，如義工服務、我離開抑鬱、我有固定工作、我有好的人際關係、我有持久的興趣等等，把這些常見的社會效益化成年度金額，就可供社福機構仍參照及計算之用。
知易行難，要先訂出十數種常見的社會效益其實亦不容易，最好由一間對不同社會效益都有所涉獵的機構去開始會較容易，另外，如果由一間有公信力的公營或慈善機構去啟動則更好，一來不用擔心私隱會被拿去作商業用途，另外公營或慈善機構亦讓受訪者較有信心去回答問題，令數據更準確。