種植的學問涵蓋廣泛,由施肥的種類、季節、澆水的份量等,其他園藝治療師均有多年種植經驗,而Zoe則是半途出家;然而,近年她找到擅長的位置,主責「蒲寓」的管理及營銷工作,「我們至今已跟70多間社福機構合作,說真的,成績相當不錯,接下來我希望擴展「蒲寓」,由提供園藝治療到跟商業機構合作。」
縱然成立「蒲寓」至今,Zoe遇到的困難也不少,但參加Good Seed的確為「蒲寓」奠下堅實的基礎,「沒有Good Seed則沒有『蒲寓』。」Zoe爽快地回答。她解釋,因為要完成Good Seed訂下的計劃內容,讓他們有機會在首年接觸60多間長者服務機構,並服務約500多位長者。「這些機構在首次免費使用我們服務後,亦有再找我們報價,成為我們現在主要的客源。」Zoe 說。
由銀行工作轉職成為園藝治療師,及後發展成社企,乍聽之下發展相當順利。然而,Zoe緩緩吐出一句:「困難相當多。」她形容,跟伙伴的理念、步伐及發展方向,雙方均需要多一點時間磨合,「我相信很多社企都會面對這些困難,當業務發展至一定時間,就會有不同想法。」縱然這種差異讓Zoe壓力倍增,但她深明理性溝通才是出路,「大家要互相尊重,將想法理性說出來才有方法解決。」Zoe 說。