細閱只需 3 分鐘
事實上，好的社會影響評估需要有一個符合邏輯的框架 (Logical framework)以便準備量度相關的成果是否與目標相符。而寫出好的邏輯框架殊不簡單，在項目開始前就已經需要籌備。當然很多時侯項目開展之初，我們或許憑藉多年從事相關議題的經驗或直覺開展工作，工作開展了一個階段後再調整。“Maximizing your impact” 提出了一個框架共10個問題以助我們更好地進行每一個階段的思路整理。現在，讓我們先了解4個階段。
第1階段
這是最長的階段。項目的設計者需籌備足夠的資料來提供有關計劃的詳細信息，以確保參與者了解經營尋求最大影響力的企業所需的想法、如何進行計劃和有諮詢的渠道。 項目計劃是指在與持份者協商的基礎上製定目標、活動和結果。 此階段包括兩個部分：社會影響計劃和運作計劃。
第2階段
為設計調查提供指導，配合活動的時間表指定的時間並從持份者收集有關他們所經歷的變化的定性和定量數據，然後輸入、儲存和組織數據以供分析。
第3階段
為項目設計者提供分析其收集的數據的框架和準則。 使項目的設計者可以從定性和定量數據檢查其活動是否達到目標，並探索增加其影響的方法從而提出改良方案。
第4階段
項目設計者利用分析就之前提出的改良方案進行決策。 在大多數活動中，決策歸結為三個行動過程，包括：變更、停止或擴大規模。
這4個階段是一個循環的過程。好的社會影響評估需要有一個符合邏輯的框架 (Logical framework) 以便準備量度相關的成果是否與目標相符
當然，我們最理想的狀況是從第一階段的的計劃開始，然後按規劃收集數據。然而實際上，很多時侯項目開展之初，我們或許憑藉多年相關議題的經驗或直覺開展工作，未必有一個嚴謹的邏輯的框架 (Logical framework) ，待工作開展了一個階段後再調整。有時，可能項目的預計趕不上實際變化，項目執行的中途目標和活動已經進行了一定的調整。但不論我們從哪一階段切入社會影響評估的周期，我們都需要確切就相關的10個問題進行思考。 10個問題分別是：
| 不同階段與社會影響相關的10個問題 | 第 1 階段 (計劃) | 第 2 階段 (執行) | 第 3 階段 (評估) | 第 4 階段 (修改) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 我們要解決什麼問題？ | X | X | X | |
| 2 | 我們提出的解決方案是什麼？ | X | X | X | |
| 3 | 誰會因您的介入而經歷生活的變化？ | X | X | X | |
| 4 | 她們/他會（或可能會）經歷哪些變化？ | X | X | X | |
| 5 | 我們如何衡量這些變化？ | X | X | X | |
| 6 | 每個變更中有多少已經發生（或可能發生）？ | X | X | X | |
| 8 | 每個變化有多少是由我們的活動引起的？ | X | X | X | |
| 8 | 我們需要對相關的變化測量多長時間？ | X | X | X | |
| 9 | 不同變化的相對重要性是什麼？ | X | X | X | |
| 10 | 哪些變化很重要，或對我們來說足夠重要？ | X | X | X | X |
